Twój koszyk

brak produktów

Polecane

  1. Dziś i jutro

    W książce H. Ford opisuje ponadczasową wizję prowadzenia biznesu. Opracował On system produkcyjny, którego celem było coś więcej niż tylko zarabianie pieniędzy.

    84,00  zł

    Dziś i jutro

  2. Kanban na hali produkcyjnej

    W książce w bardzo przystępny sposób przedstawiono ideę systemu kanban oraz związek tego narzędzia z innymi elementami lean manufacturing. Przedstawiono też rolę w podstawowym zadaniu jakie stoi przed kierownictwem, czyli ciągłym doskonaleniu.

    36,75  zł

    Kanban na hali produkcyjnej

  1. TPM dla każdego Operatora

    TPM dla każdego Operatora ułatwia zaangażowanie wszystkich pracowników przedsiębiorstwa w proces wdrożenia TPM. Totalne Utrzymanie Maszyn (ang. Total Productive Maintenance – TPM) to zbiór sprawdzonych technik i rozwiązań, których celem jest zoptymalizowanie efektywności maszyn i urządzeń wykorzystywanych w operacjach produkcyjnych.

    42,00  zł

    TPM dla każdego Operatora

  2. Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej

    Dzięki swojej przejrzystej, podręcznikowej formie dostarcza wskazówki, przykłady, które pomogą z sukcesem zakończyć etapy tworzenia, utrzymywania i doskonalenia standardów, tak aby były proste, zrozumiałe i adaptowalne do zmieniających się warunków.

    36,75  zł

    Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej

  1. Hoshin kanri. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami

    Sedno szczupłego systemu (lean) i six sigma stanowi ten sam, unikatowy system operacyjny firmy, nazywany hoshin kanri. Jest to metoda planowania strategicznego i zarządzania złożonymi projektami, systemem zapewnienia jakości, który pozwala firmie wiernie przełożyć potrzeby klienta na nowe produkty, a także system operacyjny, zapewniający firmie trwały wzrost zysków.

    98,75  zł

    Hoshin kanri. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami

  2. Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej

    Marnotrawstwo jest w centrum zainteresowania praktyków zajmujących się rozwojem koncepcji Lean Manufacturing. Pierwszym więc krokiem na drodze do szczupłości jest szybka identyfikacja wszystkich działań niedodających wartości - muda.

    36,75  zł

    Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej

  1. Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: System SMED

    Ogrom wiedzy przedstawiony w tej książce sprawi, że twoje miejsce pracy będzie bardziej produktywne, działania prostsze, a całość bardziej satysfakcjonująca. Ta książka jest o tym, jak przestawić maszynę albo produkt w czasie rekordowym – często niższym niż 10 minut.

    36,75  zł

    Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: System SMED

  2. Tworzenie kultury Lean

    Tworzenie kultury Lean, to jedna z niezwykle istotnych pozycji, które umożliwią wam skuteczne i trwałe wprowadzenie szczupłego systemu. Książka ta pokazuje, jak rozwinąć kulturę szczupłej organizacji, która umożliwi powodzenie transformacji i zapewni stałe zaangażowanie wszystkich zainteresowanych osób.

    94,50  zł

    Tworzenie kultury Lean

  1. 5S w biurze. Organizacja miejsca pracy i eliminacja marnotrawstwa.

    Chociaż działania biurowe i administracyjne generują niemal 60% kosztów związanych z wytwarzaniem towarów w większości organizacji, bardzo często pozostają wyłączone z projektów wdrożenia szczupłych procesów. By stworzyć prawdziwe szczupłe przedsiębiorstwo, musimy także w obszarach biurowych wprowadzać systemy, które pozwolą eliminować marnotrawstwo.

    89,25  zł

    5S w biurze. Organizacja miejsca pracy i eliminacja marnotrawstwa.

  2. Autonomiczne utrzymanie ruchu dla Operatorów

    W publikacji Autonomiczne utrzymanie ruchu dla Operatorów autorzy przedstawiają rolę operatorów w utrzymanie obsługiwanego sprzętu, niezależnie od działań specjalistów ds. utrzymania ruchu.

    42,00  zł

    Autonomiczne utrzymanie ruchu dla Operatorów

Zapowiedzi

Wiedza

Szczupła produkcja jest "szczupła" ponieważ używa mniej wszystkiego w porównaniu z produkcją masową ? połowę ludzkiego wysiłku w fabryce, połowę przestrzeni produkcyjnej, połowę inwestycji w narzędzia, połowę pracy inżynierskiej do opracowania nowego wyrobu w dwukrotnie krótszym czasie. Wymaga również utrzymywania mniej niż połowy zapasów, prowadzi do mniejszej ilości błędów i produkuje większy, ciągle rosnący asortyment produktów.

Womack J.P., Jones D.T., Roos D., Maszyna, która zmieniła świat, ProdPress.com Wrocław 2008