Twój koszyk

brak produktów

Polecane

  1. Zarządzanie strumieniem wartości w biurze

    W książce Zarządzanie strumieniem wartości w biurze Tapping i Shuker przedstawiają osiem etapów wdrażania szczupłego systemu w biurze. Wykorzystują do tego rzeczywisty opis przypadku działu obsługi klienta.

    136,50  zł

    Zarządzanie strumieniem wartości w biurze

  2. OEE dla operatorów. Całkowita Efektywność Wyposażenia

    Totalne Utrzymanie Maszyn (TPM) – jego celem jest zwiększanie efektywności sprzętu. By doskonalić ten proces, stosuje się miernik, identyfikujący problemy z wyposażeniem. Takim właśnie miernikiem jest całkowita efektywność wyposażenia (OEE).

    52,50  zł

    OEE dla operatorów. Całkowita Efektywność Wyposażenia

  1. Just-in-Time dla Operatorów

    Czy jesteście gotowi wdrażać koncepcję Just-in-Time, a przed tym potrzebujecie tylko zmotywować jeszcze swoich pracowników?

    52,50  zł

    Just-in-Time dla Operatorów

  2. Hoshin kanri. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami

    Sedno szczupłego systemu (lean) i six sigma stanowi ten sam, unikatowy system operacyjny firmy, nazywany hoshin kanri. Jest to metoda planowania strategicznego i zarządzania złożonymi projektami, systemem zapewnienia jakości, który pozwala firmie wiernie przełożyć potrzeby klienta na nowe produkty, a także system operacyjny, zapewniający firmie trwały wzrost zysków.

    136,50  zł

    Hoshin kanri. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami

  1. Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej

    Dzięki swojej przejrzystej, podręcznikowej formie dostarcza wskazówki, przykłady, które pomogą z sukcesem zakończyć etapy tworzenia, utrzymywania i doskonalenia standardów, tak aby były proste, zrozumiałe i adaptowalne do zmieniających się warunków.

    52,50  zł

    Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej

  2. Gniazdo produkcyjne. Przepływ jednej sztuki dla zespołów roboczych.

    Gniazda produkcyjne to aspekt szczupłej produkcji, który może zdecydowanie zwiększyć konkurencyjność firm, ponieważ w ogromnym stopniu przyczynia się do eliminacji marnotrawstwa z procesów.

    52,50  zł

    Gniazdo produkcyjne. Przepływ jednej sztuki dla zespołów roboczych.

  1. Lean Hospitals - doskonalenie szpitali. Poprawa jakości, bezpieczeństwo pacjentów i satysfakcja personelu

    W książce Mark Graban korzysta ze swoich doświadczeń współpracy ze szpitalami, by wyjaśnić dlaczego i w jaki sposób szczupły system może pomóc nam w poprawie bezpieczeństwa, jakości i wydajności w placówkach ochrony zdrowia.

    115,50  zł

    Lean Hospitals - doskonalenie szpitali. Poprawa jakości, bezpieczeństwo pacjentów i satysfakcja personelu

  2. Kanban na hali produkcyjnej

    W książce w bardzo przystępny sposób przedstawiono ideę systemu kanban oraz związek tego narzędzia z innymi elementami lean manufacturing. Przedstawiono też rolę w podstawowym zadaniu jakie stoi przed kierownictwem, czyli ciągłym doskonaleniu.

    52,50  zł

    Kanban na hali produkcyjnej

  1. Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: System SMED

    Ogrom wiedzy przedstawiony w tej książce sprawi, że twoje miejsce pracy będzie bardziej produktywne, działania prostsze, a całość bardziej satysfakcjonująca. Ta książka jest o tym, jak przestawić maszynę albo produkt w czasie rekordowym – często niższym niż 10 minut.

    52,50  zł

    Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: System SMED

  2. Tworzenie kultury Lean

    Tworzenie kultury Lean, to jedna z niezwykle istotnych pozycji, które umożliwią wam skuteczne i trwałe wprowadzenie szczupłego systemu. Książka ta pokazuje, jak rozwinąć kulturę szczupłej organizacji, która umożliwi powodzenie transformacji i zapewni stałe zaangażowanie wszystkich zainteresowanych osób.

    115,50  zł

    Tworzenie kultury Lean

Zapowiedzi

Wiedza

Szczupła produkcja jest "szczupła" ponieważ używa mniej wszystkiego w porównaniu z produkcją masową ? połowę ludzkiego wysiłku w fabryce, połowę przestrzeni produkcyjnej, połowę inwestycji w narzędzia, połowę pracy inżynierskiej do opracowania nowego wyrobu w dwukrotnie krótszym czasie. Wymaga również utrzymywania mniej niż połowy zapasów, prowadzi do mniejszej ilości błędów i produkuje większy, ciągle rosnący asortyment produktów.

Womack J.P., Jones D.T., Roos D., Maszyna, która zmieniła świat, ProdPress.com Wrocław 2008